- Projektziel: Das Ziel war, Führungskräfte in der Produktion dafür zu gewinnen, dass sie mehr Verantwortung an die Mitarbeiter abgeben und mehr Vorschläge einfordern.
- Strategie bei der Durchführung: Der organisatorische Rahmen für die Vereinfachung und Verflachung der hierarchischen Strukturen war seitens des Unternehmens bereits gegeben. Erfahrungs- und reflexionsgestützte Lernformen gaben den Führungskräften eine neue Vorstellung ihrer Aufgabe in der geänderten Organisationsform. Dadurch wurde eine praktische und hochgradig anschlussfähige Form der Entwicklung auf der Meisterebene der Produktion sichergestellt.
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